浙江建華集團召開六屆五次董事會（擴大）會議

2月28日上午，浙江建華集團六屆五次董事會（擴大）會議在水晶城會議室召開。集團董事會成員、監(jiān)事；集團其他高管、部門負責人、及各下屬企業(yè)負責人參加會議。

會議首先聽取集團董事長、總經理許榮根同志圍繞2024年工作總結、存在的問題及需要改進的工作、2025年工作計劃這三大部分所作的工作報告。他指出：2024年，企業(yè)經歷了嚴峻的市場考驗，發(fā)展受挫，增長乏力，但面對困難，集團依舊堅持穩(wěn)健發(fā)展的經營理念，深化技改創(chuàng)新，推動產業(yè)轉型升級，保持了企業(yè)基本面穩(wěn)定，經濟效益較去年有所增長。其中，制造業(yè)企業(yè)在困居中積極求變、勇于突破，展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力與擔當精神；商業(yè)板塊穩(wěn)中求進，探索發(fā)展新路徑；文創(chuàng)集團面對多變的市場環(huán)境，創(chuàng)新招商模式，為業(yè)務拓展注入新活力；金融投資領域，小貸公司多項并舉，強化合規(guī)管理，堅守業(yè)務底線，建華企業(yè)管理有限公司精耕細作，為集團投資積蓄力量；建華置地多方調節(jié)全力推進項目建設，有效管控風險。

此外，董事長在發(fā)言中還指出了目前企業(yè)發(fā)展存在的問題及需要改進的工作，并進行了分析與研判，號召各企業(yè)要聚焦重點問題，攻堅克難。對于2025年的工作計劃，董事長表示，2月份全國民營企業(yè)座談會強調，要堅定信心，促進民營經濟健康發(fā)展、高質量發(fā)展。集團也要將會議精神內化于心、外化于行，持續(xù)推進“守正創(chuàng)新”迭代模式。企業(yè)要不斷完善人才、技術、資產等生產要素的使用，制造業(yè)加快新產品開發(fā)與新市場開拓，以技術更新驅動企業(yè)升級；建華企管公司要緊跟時代腳步，投資涉足科技前沿企業(yè)；文創(chuàng)集團要多元發(fā)展產業(yè)格局；商業(yè)板塊要積極拓展營銷模式，提供舒適消費環(huán)境；金融領域要維持審慎經營，健全風險防范機制；集團總部區(qū)塊未來規(guī)劃定位也要逐步明確。此外，企業(yè)也將堅持制度管人、流程管事的原則，進一步完善制度體系，提升管理水平，并牢筑安全生產防線，將消防安全置于重要地位。

隨后，集團副總經理姚利君、徐國亮分別召集與會人員進行了分組討論，集團領導、各部門、下屬企業(yè)負責人圍繞總經理工作報告和2025年度企業(yè)、部門具體工作計劃作了詳細交流。

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會議最后，董事長做了總結發(fā)言。展望2025年，民營企業(yè)“大顯身手正當其時”，企業(yè)管理者要團結一致、奮發(fā)有為，堅定信念，攻堅克難，將各項計劃、舉措落到實處，為企業(yè)的穩(wěn)健經營貢獻力量。

參加會議的全體董事會成員認真審議了《總經理工作報告》，表示一致同意。